新媒體只是寫寫軟文，刷刷微博微信知乎，追熱點，p個圖？哪運營小編的價值在哪里？以后的出路又在哪里？看下這20條思考：

01

今天，運營一個微信公眾號，本質(zhì)上就是在經(jīng)營一家公司，最核心的能力不是文字編輯能力，而是商業(yè)與市場的理解，或者說對需求與用戶的理解。

02

沒有閱讀量不可怕，沒有用戶數(shù)不可怕，沒有原創(chuàng)能力不可怕……可怕的是從來沒有想明白為什么人提供什么角度的稀缺價值。

03

那些堅持認(rèn)為自己產(chǎn)品很好或者內(nèi)容很好，只是不會推廣營銷的想法，基本都是自以為然的。也是因為這樣，市場上才有了一批無良的特別敢收錢的第三方代運營以及營銷機(jī)構(gòu)。

04

每個人的稟賦安全不同，不要太羨慕一些自媒體大號。他們都是通過多年積累才完成的飛躍。你只看到了他們2年內(nèi)做到了多少萬，卻從來沒有看到他們在過去10年里的每一天。更何況即便你完全按照他們的做法堅持10年，也未必成為他們。因為，他們是他們，你是你。

05

企業(yè)招聘新媒體編輯的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？首先是熱愛公司所在的行業(yè)、所從事的業(yè)務(wù)，如果談到公司的行業(yè)與業(yè)務(wù)時，眼神里沒什么光亮，還是算了。其次是眼疾手快、舉一反三的能力，做新媒體需要很多的知識積累，需要時刻保持觸類旁通的狀態(tài)。

06

目前新媒體運營從業(yè)者最大的問題，不是能力問題，也不是經(jīng)驗問題，而是心態(tài)問題。很少有人愿意踏實下來1個月，對標(biāo)研究一些標(biāo)桿賬號，深度思考一下大方向，認(rèn)真做個規(guī)劃。大多數(shù)人都是盲目出發(fā)，草草收尾。

07

加微信好友連備注消息都懶得注明的新媒體從業(yè)者，你得嚴(yán)肅對待一下人生了，因為，你可能什么都做不太好。反之，能做好新媒體運營的人，基本上很多事情也都能做好。

08

企業(yè)新媒體的核心任務(wù)，還是引發(fā)共鳴，贏得信任。遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)，目前都不具備，也都不重視用戶感知能力。

09

對于新媒體編輯來說，研究所在領(lǐng)域的專業(yè)知識與消費者痛點，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比研究怎么運營微信公眾號重要。

10

越是看上去所有人都可以試試的崗位，越是只有極少數(shù)人能夠做好，以及越是門檻特別高。企業(yè)新媒體運營就是這樣的崗位。其實，哪一行干好了都不容易，哪一行都沒有捷徑。

11

新手們，少一點兒時間面對手機(jī)和電腦，多一點兒時間約不同的人聊聊天，不要告訴我你沒時間，你只是在逃避與交流可能帶來的挑戰(zhàn)，以及，懶。

12

可能，200萬以內(nèi)的微信代運營業(yè)務(wù)，在本質(zhì)上都不是什么好生意。甲方不會有好結(jié)果，乙方也賺不到什么錢。還是那句話，孩子要自己養(yǎng)，實在懶，可以把保姆雇到家里，而不是把孩子寄存在保姆家。

13

也許，所有的新媒體聯(lián)盟都是一種惡。也許，可以把“也許”刪掉。

14

為什么時至今日，還有很多人明知不可為——例如通過萌寶大賽等活動漲粉兒——而為之？因為規(guī)規(guī)矩矩、老老實實創(chuàng)造用戶價值、堅守商業(yè)底線的，從來都是少數(shù)人。

15

大企業(yè)做新媒體運營，不太需要考慮紅利期。紅利期是創(chuàng)業(yè)者的事兒，紅利期是顛覆者的事兒。

16
新媒體運營到底能不能學(xué)？能。而且非常值得學(xué)，當(dāng)然，首選是自學(xué)，持續(xù)自學(xué)＋深度思考，才是一個人前進(jìn)的真正力量。新媒體運營到底該不該學(xué)？該。因為，與用戶交朋友＋與用戶說人話，是一輩子都需要的能力。

17

為什么理科生更容易做好新媒體運營？因為理科生更側(cè)重解決問題的思路，而不是潤色修飾的思路。用戶需要的是信息量與價值，而不是形容詞與文采。

18

分析新媒體用戶，場景＋標(biāo)簽＋性格，遠(yuǎn)比，工作＋收入＋年齡，靠譜。

19

新媒體運營要有回歸生活的能力，發(fā)現(xiàn)生活中的細(xì)節(jié)與感動，感知用戶的真實生活狀態(tài)。

20

永遠(yuǎn)站在不同的角度去思考，永遠(yuǎn)不要拿用戶的信任開玩笑。

免責(zé)聲明：本站部分圖片和文章均來源于網(wǎng)絡(luò)收集整理，僅供學(xué)習(xí)交流，版權(quán)歸原作者所有，并不代表我站觀點。本站將不承擔(dān)任何法律責(zé)任，如果有侵犯到您的權(quán)利，請及時聯(lián)系我們刪除。郵箱：tloo.cn@qq.com